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愿景与使命 愿景与使命

愿景与使命

行政计划 上议院秘书处 2023–2027年(2024年修订版) 在影响上议院秘书处任务的内外环境形势和趋势不断变化的情况下,上议院秘书处对行政计划进行重新审查,确定了上议院秘书处的发展方向,其中包括上议院秘书处的愿景、使命、发展方针、文化/价值观、核心能力和项目,如下:
  • 愿景 (Vision)
  • 使命(Mission)
  • 文化 / 价值观
  • 核心能力
    (Core Competency)
  • 行政计划、
    目标和发展方针

愿景 (Vision)

愿景 (Vision) 致力于成为智慧组织,支持上议院的职责,造福于国家和人民。
愿景的定义和目标指标
定义 解释 愿景指标
智慧组织 是一个高效、精确、便捷、迅速、节约 和透明的组织,员工爱岗敬业和乐于 工作,利用设备、工具、数据库等现代化数据技术和创新,以及准确、完整 和时效的知识。在自动化、开放和全面贯通的工作系统中,能够良好地适应 和应对不断变化的环境。 KPI 1 :工作流程数字化百分比达到100 %(以主要任务和支持任务的百分比为基准)。
支持上议院的职责 能根据上议员的需求支持上议院的职责。 KPI 2 : 在年度综合满意度调查中,上议院秘书处服务质量满意度百分比达到90 %。
造福于国家和人民 国家和人民从有效审议法案中受益,使法律的实施更加适当。此外,国家和人民将从监督国家行政管理中获益,包括为民众提供知情和参与民主决策过程的机会。 KPI 3 : 2027年民众对上议院秘书处的信任程度达到最高等级:

(1) 法律草案审议领域
(2) 监督国家行政管理领域
(3) 民主治国和政治参与
备注: 研究分为5个等级,从最高到最低分别为:最高、高、中、低、最低。

使命 (Mission)

使命 (Mission) 1. 根据宪法和法律规定,支持推动立法工作; 2. 加强以国王为国家元首的民主政体; 3. 高效化管理,使组织迈向智能数字化。

文化 / 价值观

文化 / 价值观 团结守纪,诚信透明,深谙事务,乐于奉献,恪尽职守,卓有成效。

核心能力 (Core Competency)

核心能力 (Core Competency) 精通立法专业知识。

行政计划、目标和发展方针

行政计划、目标和发展方针 行政计划事项一: 提升法律和学术领域的工作和参与度,以支持立法工作。 目标一 : 提升法律和学术工作的发展水平,以满足参议员的需求。
目标二 : 开展法律和学术方面的合作以及提供信息,以支持立法工作。
发展方针: 1.1制定符合服务对象需求的更为准确、迅速、便捷的法律和学术内容,打造一体化和数字化的工作流程。
1.2 建立法律和学术领域的网络和参与机制。

行政计划事项二: 建立关于以国王为国家元首的民主政体的教育和参与机制。 目标一 : 人民了解上议院的职能和权力以及以国王为国家元首的民主政体的重要性。
目标二 : 根据宪法规定建立政治参与机制和网络。
发展方针 2.1 增强对上议院职责和权力的认识,建立以国王为国家元首的民主政体网络。
2.2加强和提高人民群众在法案审议、政府行政管理监督以及依据宪法和法律所规定的职务任免工作等方面的政治参与度。

行政计划事项三: 发展高效管理系统,实现智能数字化。 目标一 : 开发现代化的数据库管理系统和数字技术的安全基础设施。
目标二 : 制定一个高效工作系统,并获取服务对象的认可。
目标三 : 创造并引领创新以提升服务水平。
发展方针 3.1 开发数字技术数据库系统和结构,实现政府数据一体化。
3.2 开发数字技术安全的基础设施和系统
3.3 改善工作流程,提高工作效率。
3.4 通过数字技术实现创新。

行政计划事项四 : 培养具有高绩效、高道德、幸福感和爱岗敬业的人员。 目标一 : 构建高效现代化的人力资源管理体系。
目标二 : 培养人员的知识、能力和分析思维以顺应时代变化。
目标三 : 使人员的文化水平和价值观与机构目标相符合。
目标四 : 改善生活质量,打造良好的工作环境。
发展方针 4.1 制定符合奖励制度和激励措施的绩效管理体系。
4.2 建设符合组织目标的技术能力模型。
4.3 培养人员成为多技能人才(硬技能与软技能)。
4.4 为员工打造一个安全表达意见的空间。
4.5 提高道德水平和透明度 ,实现可持续发展。
4.6 建立发掘体系和激励人员爱岗敬业爱岗。